SERVICES DE CONSEIL
Achats & Logistique | Excellence opérationnelle | Expertise Financière | Gestion de Patrimoine | Gouvernance |Marketing & Commercial | Organisation | Performances & Rentabilité | Qualité | Réduction de coûts | Ressources humaines & Gestion des compétences | Stratégie | IT & Digitalisation
ACHATS & LOGISTIQUE
Fonctions clé hautement stratégiques.
Optimiser en permanence la coordination de la disponibilité des équipements, matériels et stocks dans une optique de performance du triptyque coûts, qualité et délais
GOUVERNANCE
"La gouvernance de l’organisation est le système par lequel
une organisation prend des décisions et les applique en
vue d’atteindre ses objectifs." Norme ISO 26000
​
Optimiser en permanence la coordination entre les entités/organes de l'entreprise et ses partenaires
C'est-à-dire optimiser les processus de décision,
planification, gestion et contrôle pour une
performance durable et la satisfaction
de toutes les parties prenantes engagées.
Principaux objectifs :
-
définition d'une stratégie et moyens de sa mise en œuvre
-
identification des risques et modalités de leur gestion
- utilisation responsable des ressources
- respect des intérêts des parties prenantes
​
Entre autres fondamentaux :
Transparence, responsabilité, participation, équité,
orientation vers les résultats, prise de décision éclairée, cohérence, adaptabilité, durabilité.
​​
EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Optimisation de l'outil de production
Méthodes, techniques et outils destinés à maximiser
les performances et l'efficacité des opérations de
production en adéquation avec la stratégie
​
Optimisation de la production en utilisant les ressources disponibles, sous les contraintes ci-après : financières, mécaniques, de planification, de qualité et de temps.
STRATÉGIE MARKETING & COMMERCIAL
Vous assister pour élaborer ensemble l'adéquation
optimale entre votre offre de produits et/ou services et la demande/besoins de vos clients pour un double résultat positif :
la satisfaction du client et la performance de l'entreprise
​
Notre vocation :
Vous accompagner tout au long du processus de création de valeur
ORGANISATION
Manière dont les ressources sont organisées dans
une optique de performance.
Coordination des différentes parties prenantes
Capacité organisationnelle
Potentiel d'une organisation à être performante, notamment savoir définir et atteindre ses objectifs
de manière efficace, efficiente, pertinente et durable
PERFORMANCE & RENTABILITE
Business Performance Management
La performance exprime le degré d'accomplissement de ses objectifs par une juste utilisation de ses moyens
​
Principales caractéristiques de la performance :
-
efficacité : capacité à atteindre ses objectifs ;
-
efficience : utilisation optimale des ressources à disposition ;
-
cohérence : adéquation entre objectifs et moyens ;
-
pertinence : choix des objectifs et ajustement optimal des moyens.
​
Construisons ensemble les piliers ci-après :
-
Pérennité : qualité du produit/service, rentabilité, compétitivité
-
Performances RH : développement, mobilisation, rendement
-
Efficience économique : rationalisation de coûts, productivité
-
Légitimité : satisfaction parties prenantes externes
​
Les dimensions de la performance :
commerciale, économique, financière, opérationnelle, organisationnelle, sociale, sociétale, stratégique
QUALITE
Aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques
de satisfaire des exigences. (Norme ISO 9000)
Capacité à satisfaire les besoins -exprimés ou implicites-
des clients ç travers son organisation et ses prestations
Bâtissons ensemble la qualité sous ses composantes :
démarche qualité, système qualité, audit qualité, contrôle
qualité, assurance qualité et charte qualité.
Par des techniques opérantes adaptées à votre contexte :
5S, DMAIC, Kaizen, Roue de Deming, Qualité Totale, Six Sigma
RATIONALISATION DE COÛTS
La démarche de rationalisation de coûts a pour objectif
d'améliorer la compétitivité et la rentabilité par une
diminution ciblée des dépenses de la société
​
Nous réalisons ensemble
-
Cartographie des coûts
-
Définition d'une stratégie
-
Choix des leviers de rationalisation des coûts
-
Définition des indicateurs
RESSOURCES HUMAINES
Il n'est de richesses que d'hommes
Les grands domaines d'action de la fonction RH à décliner
en pratiques opérationnelles (Pilotage RH, Gestion des carrières, Gestion administrative, Gestion des relations
sociales , Développement RH.)
Le mouvement de professionnalisation de la fonction RH
pour en faire une science de gestion à part entière pour s'aligner sur les enjeux stratégiques et contribuer de manière significative à la performance
Vos enjeux RH:
Optimiser la fonction RH dans une perspective de performance et rentabilité durables
STRATEGIE
Façonner l'environnement de manière noble en faisant les
bons choix structurants
​
Définir la trajectoire, associer toutes les parties prenantes dans une perspective de performance durable par une captation optimale
des opportunités.
DIGITALISATION & SYSTEMES D'INFORMATION
Les grands enjeux de la digitalisation et de
l'optimisation des systèmes d'information :​
-
Aide à la décision
-
Orientation Client
-
Réduction des risques
-
Business Model
-
Efficacité et productivité