top of page

SERVICES DE CONSEIL

Achats & Logistique | Excellence opérationnelle | Expertise Financière | Gestion de Patrimoine | Gouvernance |Marketing & Commercial | Organisation | Performances & Rentabilité | Qualité | Réduction de coûts | Ressources humaines & Gestion des compétences | Stratégie | IT & Digitalisation

Achats & Logistique.jpg

ACHATS & LOGISTIQUE

Fonctions clé hautement stratégiques.

Optimiser en permanence la coordination de la disponibilité des équipements, matériels et stocks dans une optique de performance du triptyque coûts, qualité et délais

 

BA_S Corporate Governance III.png
Gouvernance Entreprise.png

GOUVERNANCE

"La gouvernance de l’organisation est le système par lequel

une organisation prend des décisions et les applique en

vue d’atteindre ses objectifs." Norme ISO 26000

Optimiser en permanence la coordination entre les entités/organes de l'entreprise et ses partenaires

C'est-à-dire optimiser les processus de décision,

planification, gestion et contrôle pour une 
performance durable et la satisfaction 
de toutes les parties prenantes engagées. 

Pri
ncipaux objectifs :

  1. définition d'une stratégie et moyens de sa mise en œuvre 

  2. identification des risques et modalités de leur gestion

  3.  utilisation responsable des ressources
  4. respect des intérêts des parties prenantes

Entre autres fondamentaux : 
Trans
parence, responsabilité, participation, équité,

orientation vers les résultats, prise de décision éclairée, cohérence, adaptabilité, durabilité. 

EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Optimisation de l'outil de production

Méthodes, techniques et outils destinés à maximiser 

les performances et l'efficacité des opérations de

production  en adéquation avec la stratégie

Optimisation de la production en utilisant les ressources disponibles, sous les contraintes ci-après : financières, mécaniques, de planification, de qualité et de temps.

202209-principes-fondamentaux-excellence

STRATÉGIE MARKETING & COMMERCIAL

Vous assister pour élaborer ensemble l'adéquation

optimale entre votre offre de produits et/ou services et la demande/besoins de vos clients pour un double résultat positif :

la satisfaction du client et la performance de l'entreprise

Notre vocation :

Vous accompagner tout au long du processus de création de valeur

Marketing.jpg
Organisation, 7 composantes.png

ORGANISATION

Manière dont les ressources sont organisées dans
une optique de performance.
Coordination des différentes parties prenantes

Capacité organisatio
nnelle
Potentiel d'une organisation à être performante, notamment savoir définir et atteindre ses objectifs

de manière efficace, efficiente, pertinente et durable

PERFORMANCE & RENTABILITE
Business Performance Management

La performance exprime le degré d'accomplissement de ses objectifs par une juste utilisation de ses moyens

Principales caractéristiques de la performance :

  • efficacité : capacité à atteindre ses objectifs ;

  • efficience : utilisation optimale des ressources à disposition ;

  • cohérence : adéquation entre objectifs et moyens ;

  • pertinence : choix des objectifs et ajustement optimal des moyens.

Construisons ensemble les piliers ci-après :

  1. Pérennité : qualité du produit/service, rentabilité, compétitivité

  2. Performances RH : développement, mobilisation, rendement

  3. Efficience économique : rationalisation de coûts, productivité

  4. Légitimité : satisfaction parties prenantes externes

Les dimensions de la performance :

commerciale, économique, financière, opérationnelle, organisationnelle, sociale, sociétale, stratégique

Business-Performance-Management_edited.j
Plan Do Act Review, unnamed.jpg
Qualité, 7-principes-de-management-de-la-qualite-1 MQ.jpg

QUALITE

Aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques
de satisfaire des exigences. (Norme ISO 9000)

Capacité à satisfaire les besoins -exprimés ou implicites-
des clients ç travers son organisation et ses prestations


Bâtissons ensemble la qualité sous ses composantes : 
démarche qualité, système qualité, audit qualité, contrôle
qualité, assurance qualité et charte qualité.


Par des techniques opérantes adaptées à votre contexte :
5S, DMAIC, Kaizen, Roue de Deming, Qualité Totale, Six Sigma

 

RATIONALISATION DE COÛTS

La démarche de rationalisation de coûts a pour objectif

d'améliorer la compétitivité et la rentabilité par une

diminution ciblée des dépenses de la société

Nous réalisons ensemble 

  • Cartographie des coûts

  • Définition d'une stratégie

  • Choix des leviers de rationalisation des coûts

  • Définition des indicateurs

Politique de Réduction des coûts.png
image.png

RESSOURCES HUMAINES
Il n'est de richesses que d'hommes


Les grands domaines d'action de la fonction RH à décliner
en pratiques opérationnelles
 (Pilotage RH, Gestion des carrières, Gestion administrative, Gestion des relations
sociales , Développement RH.)

Le mouvement de professionnalisation de la fonction RH

pour en faire une science de gestion à part entière pour s'aligner sur les enjeux stratégiques et contribuer de manière significative à la performance
Vos enjeux RH:
Optimiser la fonction RH dans une perspective de performance et rentabilité durables

STRATEGIE

Façonner l'environnement de manière noble en faisant les

bons choix structurants

Définir la trajectoire, associer toutes les parties prenantes dans une perspective de performance durable par une captation optimale 

des opportunités.

Stratégie, Démarche.png
Digitalisation.jpg

DIGITALISATION & SYSTEMES D'INFORMATION

Les grands enjeux de la digitalisation et de
l'optimisation des systèmes d'information :

 

  • Aide à la décision

  • Orientation Client

  • Réduction des risques

  • Business Model

  • Efficacité et productivité

bottom of page